MONTRÉAL, CANADA – 7 juillet 2026 – Quadbridge un fournisseur nord-américain de solutions technologiques qui aide les organisations de taille moyenne à moderniser leur technologie et à faire évoluer l’IA afin d’accélérer l’automatisation, annonce aujourd’hui la publication d’une nouvelle étude de cas sur la transformation culturelle, réalisée en partenariat avec Barrett Values Centre (BVC), l’une des organisations les plus reconnues au monde en matière de leadership fondé sur les valeurs et de transformation culturelle.
Quadbridge est reconnue pour son approche globale visant à aligner la culture, le leadership, les talents et la stratégie d’affaires, avec des résultats mesurables en seulement 14 mois.
L’étude de cas met en lumière le parcours de Quadbridge pour bâtir une culture unifiée à la suite d’une période de croissance rapide et d’acquisitions. En faisant de la culture une priorité stratégique d’affaires, l’entreprise a réalisé des progrès importants en matière d’engagement des employés, de rétention, de santé organisationnelle et de performance d’affaires.
« Les acquisitions peuvent élargir les capacités, les marchés et l’envergure d’une entreprise, mais ce sont les personnes qui déterminent si elles créent une valeur durable », a déclaré Steve Leslie, chef de la direction de Quadbridge. « En réunissant trois organisations, nous avions l’occasion de façonner intentionnellement l’entreprise que nous voulions devenir. Cette transformation visait à aligner les personnes, la culture et le leadership autour d’une vision commune de l’avenir, tout en créant les fondations nécessaires à une croissance et à une performance durables. »
Sur une période de quatorze mois, Quadbridge a réduit son taux d’attrition des employés de 42 % à 15,5 %, augmenté ses revenus de 22 %, atteint un Employee Net Promoter Score (eNPS) de calibre mondial de 60, et amélioré son Barrett Culture Score de 33 à 76, tout en réduisant son Cultural Entropy® de 21 à 6.
Au cœur de cette transformation se trouvait une feuille de route complète visant à aligner le leadership, l’expérience employé, le développement des talents et la culture organisationnelle autour d’une vision commune de croissance. Guidée par les méthodologies de Barrett Values Centre, l’initiative a combiné l’évaluation mesurable et l’engagement des employés afin de créer un changement organisationnel durable.
« Chez Barrett, nous travaillons avec des organisations partout dans le monde qui souhaitent bâtir des cultures plus fortes et des milieux de travail plus performants », a déclaré Lynn Bennett, directrice générale des services-conseils chez Barrett Values Centre. « Ce qui distingue Quadbridge, ce n’est pas seulement les progrès importants réalisés en relativement peu de temps, mais aussi l’approche globale et intentionnelle adoptée pour transformer sa culture. Son engagement à aligner le leadership, les valeurs, l’expérience employé et la stratégie d’affaires a généré un impact concret et mesurable. »
Bien que les résultats soient significatifs, Quadbridge considère la transformation culturelle comme un parcours continu. La prochaine phase de l’organisation vise à activer la culture à tous les niveaux de l’entreprise en traduisant les valeurs en comportements quotidiens et en veillant à ce que l’expérience employé évolue au même rythme que la croissance de l’entreprise.
« Le résultat le plus important n’est pas un score ou une mesure », a déclaré Justin Zaccaro, directeur, Personnes et culture chez Quadbridge. « C’est l’alignement que nous avons créé entre nos employés, notre leadership et notre vision de l’avenir. Nous bâtissons un environnement où nos employés peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes, et c’est un avantage concurrentiel qui continuera de façonner notre avenir. »
Cette reconnaissance s’ajoute à une série de jalons importants pour Quadbridge, notamment sa récente désignation comme finaliste du programme des sociétés les mieux gérées de Deloitte, qui vient confirmer l’engagement de l’organisation envers le leadership, la culture et la performance d’affaires à long terme.
Lisez l’étude de cas complète sur la transformation culturelle de Quadbridge ici pour découvrir la feuille de route, l’approche de leadership et les résultats mesurables derrière le parcours de transformation de l’entreprise.
Fondée en 2007, Quadbridge est une firme nord-américaine de solutions technologiques qui aide les organisations de taille moyenne à passer de l’expérimentation en IA à l’IA à grande échelle. Grâce à ses pratiques en modernisation technologique et en IA et automatisation, Quadbridge aide les organisations à bâtir des fondations technologiques sécurisées, à opérationnaliser l’IA et à transformer leurs processus d’affaires par l’automatisation.
Barrett Values Centre (BVC) est un chef de file mondial en leadership fondé sur les valeurs et en transformation culturelle. Depuis plus de 25 ans, BVC aide les organisations, les leaders et les communautés à bâtir des cultures performantes qui alignent la mission, les valeurs, le leadership et la stratégie d’affaires. Grâce à son évaluation Cultural Values Assessment (CVA), fondée sur la recherche, à ses programmes de développement du leadership et à ses services-conseils, BVC accompagne les organisations dans la mesure et l’évolution de leur culture afin de créer les conditions propices à une croissance durable, à l’innovation et au succès à long terme. Pour en savoir plus, visitez www.valuescentre.com.
Voir le communiqué.
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